机械部关于来华国际展览的管理办法
机械部
机械部关于来华国际展览的管理办法
1993年12月25日，机械部
根据国家科委、外经贸部等部门的有关规定， 为了加强对来华国际展览工作的协调管理和监督检查，保证展览会质量，特制订本办法。
一、举办来华国际展览会的宗旨和目的是，以专业展览会为主， 通过展览和交流活动，了解境外同行业的科技水平、发展动向和产品性能。 为引进技术、扩大合作及进口必要设备服务，为宣传介绍我国机械产品、 扩大出口服务，展品的水平要先进，质量要保证。
二、举办来华国际展览会的原则是：专业化、定期化、 自办为主和树立权威性。“专业化”是指来展要根据机械行业科技、 生产发展的需要，按专业或专题进行系统规划安排； “定期化”是指要逐步形成有固定间隔期的定期展览会，以扩大影响，便于组织招展； “自办为主”主要指招展和布展工作要逐步立足于国内。通过以上工作， 树立若干个机械行业有权威性的国际大展。
三、加强来华国际展览的计划管理与协调
各有权举办来华国际展览会的单位在2月底以前将下一年度举办或参加的来华国际展览会计划报部展览办公室，由其进行协调、汇总， 并办理立项报批手续。
定期大展是来华国际展览的主体。各有权办展单位计划中的展览项目，要注意避免在内容上与定期大展重复。
四、来华国际展览的立项程序
（1）各有权办展单位举办来华国际（含港、澳）经贸展览会计划，由部展览办公室预审并报请主管部领导审核后，送请外经贸部审批。
（2）各有权办展单位举办来华国际（含港、澳）科技展览会计划（包括以展览为主同时举行技术、学术交流会的）， 由部展览办公室预审并报请主管部领导审核后，送请国家科委审批。
（3）各有权办展单位举办涉及到台湾问题的展览会，由部展览办公室预审， 经部台湾事务办公室报主管部领导审核后送请外经贸部或国家科委审批。
（4）特殊情况下，需以机械工业部名义举办的大型、综合性来华国际展览会，由部展览办公室报请部领导审核后， 送请外经贸部或国家科委审批。
（5）为配合在华召开的国际科技会议而举办的小型展览（示）会、由部国际合作司按国际科技会议办理，抄部展览办公章备案。
（6）各有权办展单位要求与部外单位联合举办或通过部外单位申报举办的来华国际展览会，必须事先纳入部展览计划。
（7）部各司局原则上不能举办或赞助来华国际展览会，如确属行业发展需要，须经部展览办公室审核后报请主管部领导审批， 建议部赞助的展览会，办展单位要及时向部展览办公室提交书面报告， 以办理有关请示手续。
（8）部直属单位以本单位名义赞助的展览会项目要及时报部展览办公室备核，必要时进行协调。
（9）与来华国际展览会有关的其他事宜，如安排有关部领导外事活动等，均由部展览办公室归口并会同部国际合作司办理。
五、各有权办展单位只能以自身名义开展各项工作， 不得以政府机构的名义行文征展，要充分尊重参展单位的自主权。
六、 各有权办展单位对业经批准或备核认可的来华国际展览会计划，应严格执行，不得随意更改，如确实需要变更某一展览项目， 须及时报告部展览办公室，由其重新进行协调，并送请外经贸部或国家科委认可。
七、严格执行国家财务规定。 举办来华国际展览会的各种收费应当合理，切忌单纯以盈利为目的。要做到节约开支，帐目公开， 并接受有关部门的监督和检查。
八、注意内外有别，保守国家秘密。 各有权办展单位要严格执行国家保密规定，凡涉及到技术保密问题的， 要将相关材料报送部保密办公室，由其会同部科技与质量监督司提出审查意见。
九、认真做好展览总结。 各办展单位要对展览会的效果及组织管理工作等进行认真总结， 并在展览会结束后一个月内写出书面材料报送部展览办公室及其他有关部门。
十、对违反本办法的单位。 部展览办公室将视情况报请主管部领导核准后予以通报批评， 直至作出临时停止或取消其举办来华国际展览资格的决定。
十一、本办法自颁发之日起施行，并由部展览办公室负责解释。
试析“执行难”“难”在哪般
人们所说的执行难，总是认为执行难是在说法院独家的事情，实际上并非如
此。那又为什么会造成人们这种认识上的偏差呢？问题从“执行难”引起的，她
从某种制度上混淆了“执行难”与“难执行”的区别，人们很少对“执行难”这
三个字如何形成作深入分析，而且大家一谈到如何解决执行难的问题时，也很少
回过头来看看执行难如何形成，实际上“执行难”有社会的客观原因与人的主观
原因共同形成的，也可以说就是客观方面与主观方面共同互为促进所致。人们在
解决“执行难”时，往往只想着如何加大力度执行，如何如何来营造执行环境，
但均缺乏执行难的系统性理论，所以造成人们在处理或解决执行难时，无所适从
，有的干脆在执行舞台作作秀，捞点政治成本，对解决执行难没有什么很大的作
用。本文作者就是想从客观方面与主观方面入手，来剖析“执行难”在人们的意
识中如何确立地位的，并分析其形成过程，找出死穴，拓展出解决“执行难”的
客观方面与主观方面的方法。
一、剖析“执行难”的真正含义
执行难，在人们眼中的执行难就是指对法院生效的法律文书或具有国家强制执行
力其它文书，通过启动国家强制执行力后，仍难以将具有法律效力执行依据所确
定的内容执行到位的一种心感现象，这种现象从个别难案到一系例难案，久而久
之，让人们感觉到一谈到执行就立即想到执行困难的一种司法认识观。简单地说
，这种“执行难”观就只是看结果，只要通过法院执行，而且没有达到执行依据
所确定的结果，统统可以归结于执行难。
从上述的观点不难看出有些问题，实际上执行难只是执行活动中的一种状态
而已。每一个执行活动，她的执行结果无非是三种：第一种是执行容易；第二种
现行的执行难；第三种是现行的执行不可能。然而从上述的“执行难”观来看，
她却函盖了现行的执行难与现行的执行不可能的两种，现行的执行不可能是不为
人的意志所转移的，无论法院多努力，她的现有结果就只有一个，不可能实现执
行活动所预期的结果。如果我们在讨论解决“执行难”时，将这样的一种现象也
归结于“执行难”之中，那这种的“执行难”，不用费神去讨论她，永远无法解
决。因此，我们要对“执行难”进行有效讨论时，首先应将“执行难”赋予一个
正确的定义，确立“执行难”的真正含义，并把法院肩负的执行工作从“执行难
”这一个意识怪圈跳出来。
1、 如何正确理解“执行难”
“执行难”是相对“执行容易”来说，这种“难”通过人们的努力可以由难变易
，否则就不属于执行难的问题。近几年，“执行难”经常充斥于耳，什么是“执
行难”呢？有的人说，法律变白条就是执行难；有的人说，经过法院判决后，拿
不到钱就是执行难？还有的人说，法院咨意执行就是执行难等等说法。执行难到
底“难”在哪儿？说法各不一，在当事人眼里的“执行难”与在法院工作人员眼
里的“执行难”不太一样，在当事人中的申请人眼里的“执行难”与被申请人眼
里的“执行难”又不一样，过去的执行难与现在所提的执行难又有所不同。因此
，在今后相当时期里，强调人们对“执行难”的统一理解，对执行工作进一步提
高，对执行工作能不能促进社会稳定，应当说是至关重要。
“难”从单个字义来理解，应当是指人们在从事某程行为时，内心里能很形象感
觉到的、不太可能实现的一种情绪或一种心态。如果我们将这种“难”单个字义
加在执行工作上，“执行难”真正的含义也就不难理解了，简单说就是人们对执
行工作普通感到困难重重，难予实现法律所推崇的结果，其性质是一种不能确定
的心理状态。人们对执行工作，最初的感觉是良好的，对法院的判决自动履行也
觉得是天经地义的事，但随着人们对执行行为实施后所达到的结果不断和反复的
认识，人们对执行结果与判决结果的距离逐渐有了较为深刻的认识，认识到判决
所确定的结果要实现还要走过执行这一关，这“一关”在许多情况下还会演化成
为一段漫长的道路，甚至是看不到头的漫长路。因此，人们对执行工作也就逐渐
